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互聯網+采購:供需無界,實現管控、共享、協同一
作者:濰科軟件 ????發布時間:2016-01-21

  如果說互聯網的發展經歷了“互聯網+信息”和“互聯網+交易”的話,那么目前互聯網在3.0 時代正邁向“互聯網+綜合服務”,向企業互聯網化邁進。

  目前,“互聯網+”已經上升到了國家戰略的高度。當互聯網+傳統行業推動產業轉型升級時,互聯網+業務,如互聯網+財務管理、銷售管理、采購管理、生產制造等,也正在驅動企業管理創新和模式變革。
  1月14日,浪潮在北京發布了互聯網+采購的解決方案——協同供應鏈全周期的電子采購產品iGo3.0,為“互聯網+”下集中、高效、陽光、協同的生態型采購管理創新提供強力支撐。
接受中國軟件網記者采訪的浪潮通軟副總裁兼CTO魏代森表示,互聯網+行業和互聯網+業務其實并沒有改變企業的本質,但改變著企業的組織、流程、制造模式和商業模式、業務模式。目前,互聯網+等信息技術正驅動企業的采購管理從戰術型向戰略型轉變,由互聯網+采購形成的電子采購是大型集團性企業采購管理的必然趨勢。
  互聯網+采購就是實現供需互聯
  互聯網+財務,產生了共享財務;互聯網+制造,生產了智能制造;互聯網+采購,則產生了電子采購。
互聯網+采購就是通過互聯網實現供需互聯,幫助企業實現電子采購。電子采購比一般的電子商務和一般性的采購有了更多的延伸,不僅僅完成采購行為,還能有效地連接、整合企業資源,幫助供求雙方降低了成本,提高企業的核心競爭力。
可以說,互聯網+采購建立了基于互聯網的新的商業網絡和商業平臺,構建了企業新的商業生態。企業(尤其龍頭企業)在新商業生態中的定位就是集互聯網、金融、服務、品牌一體。
  魏代森表示,浪潮的電子采購平臺是為企業搭建專有電子商務平臺,與企業ERP信息系統集成一體化應用,實現上下協同、內外協同、一體化的物資采購管理模式。
  互聯網+采購,推動企業采購管理模式創新
互聯網+采購對企業會帶來哪些新變化?魏代森將電子采購對企業采購的貢獻可以歸納為“五化:采購電商化,通過電子商務,實現全球尋源,電子采購使采購管理標準化、規范化,提高采購效率;采購集中化,通過大平臺解決企業集中采購的問題,實現規模化經營,降低成本;采購陽光化,打造一個陽光的互聯的電子交易平臺,強化采購過程信息全公開,解決大企業透明化管理的問題;采購全程化,從采購需求到支付結算在線完成,全程跟蹤,實現商流、物流、資金流于一體;采購去中介化,采購電子商務平臺縮短了供應商與企業用戶之間的距離,打破了雙方之間的信息不對稱。
  魏代森認為,由于互聯網是電子采購的最佳切入點,建立在互聯網上的采購平臺建立了新的供需鏈和新的業態,所以互聯網+采購是對整個采購模式的變革,推動企業采購管理模式創新,并對企業的變革具有重要的意義。
  企業內需、政策引導加速采購管理變革
  團企業為什么需要互聯網+采購? 企業同時面臨著內部挑戰和外部環境變化的雙重壓力。同時,企業采購端的面臨諸多困惑,包括:成本高,價格不透明,缺乏競爭機制和手段,采購相關費用高;采購周期長,流程長,規范性差,文檔傳遞時間長,到貨的準確性、及時性差;采購質量難以保證,缺乏統一的供應商評價體系以及定期審查、年審,除非長期合作的供應商也難以保證;采購協同弱,缺乏有效的企業內外部協同支撐,無法降低整體成本,影響效率;采購管控比較散,原有的采購分散模式由于缺乏工具支撐,無法整合形成規模化采購。
魏代森認為,企業內需、政策引導加速采購管理變革。面對經濟新常態,六部委部署電子招投試點推進“互聯網+招標采購”模式。
  對于集團企業來講,需要構建什么電子采購平臺?管控很重要,流程的規范,實現陽光采購,降本增效;共享很重要,建電子采購平臺的初衷是為了陽光、降本,但是新生業態發展之后,可以用標準、專業化分共享服務的方式,為外部提供服務;協同很重要,聯接供應商,實現業務協同共贏,為未來打通供需鏈貢獻一個新的商業網絡和生態。
  iGo3.0有哪些優勢?
  升級后的浪潮iGo3.0的目標是為“互聯網+”下集中、高效、陽光、協同的生態型采購管理創新提供強力支撐。產品融合了浪潮在云計算、大數據等領域的成熟技術,在傳統尋源、電子招投標基礎上,加強調管控、共享與價值鏈協同,同時支持多種采購模式,注重生態圈建設。
  浪潮電子采購平臺焦學瑞歷數了iGo電子采購平臺八個亮點:陽光采購,增強集團采購管控力度,規范采購流程,實現陽光采購;隨需應變,支持企業各種采購業務模式,并適應未來變化;集中采購,通過集中采購實現規模效應,有效降低采購成本;生態建設,加強采購生態圈建設,實現高效業務協同,達成產業鏈共贏;渠道管控,規范供應商準入,把好采購風險關;共享服務,借助采購共享,實現專業化、標準化、高效化的服務;智能決策,智能數據分析為采購決策提供更有效依據;云化平臺:電子采購平臺助力企業的商業變革和管理創新。
  最佳實踐告訴你怎么用好互聯網+采購
  iGo3.0目前浪潮電子采購平臺已在建筑、農業、采掘、制藥、政府、裝備制造、快消品等行業廣泛應用,助力大型集團企業的采購模式創新與價值創造。
  以浪潮搭建的中國中鐵B2B采購電子商務平臺為例,來說說互聯網+采購為企業帶來上午價值。
  一是實現采購模式的轉變。通過構建全國建筑行業最大的電子采購平臺,實現了中鐵分散采購向互聯網電商采購模式的轉變,上下游業務協同更迅速、流暢。
  二是實現采購從成本中心向利潤中心的轉變。平臺實現了中鐵與中國鋼鐵網等行業網站進行價格信息交互,與中國建設銀行、平安銀行、阿里巴巴、京東等進行交易信息交互,降低采購成本20億,縮短采購周期30%,實現采購從成本中心向利潤中心的轉變。
  三是實現與合作伙伴等資源的連接,加快生態圈的建立。 中鐵魯班商務網總經理易鋼介紹:中鐵B2B電子采購云還是一個開放的平臺,為供應商、行業采購構建了一個自由生態圈,由單純的內部服務擴展到可為其他的建筑企業進行服務,提供行情、價格對標等大數據服務,通過會員費、廣告費、服務費等形式,為中鐵增加了新的盈利模式。目前已吸引了注冊供應商近2萬家,年交易額超過2000億,經營效益顯著提高。
  大中型集團企業信息化方面,浪潮近期不斷發力。 繼管控服務型財務共享解決方案后, iGo3.0是浪潮面向大中型集團企業,升級打造的又一高端管理軟件產品,堪稱“金剛鉆”和戰略型平臺解決方案,繼續引領高端市場,推進企業云戰略落地。
 
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